생산자 중심에서 소비자 중심으로 전환되어 가고 있는 가운데 기업들은 정보기술을 활용한 첨단의 경영기법을 도입하는 상황에서 자연스럽게 ERP시스템이 주목을 받게 되었다.
3) ERP의 특성과 도입 필요성
(1) ERP의 특성
ERP는 최근 전체 비즈니스를 좀 더 효율적으로 혁신시켜 경쟁력 강화를 이루기
적절히 운용될 수 있도록 유연성을 갖추고 있어 리엔지니어링과 병행하여 도입이 가능하다.
여섯째, 오픈 시스템의 지향이다. 특정 하드웨어 및 소프트웨어 업체에 의존하지 않고, 다양한 하드웨어 업체의 컴퓨터와 소프트웨어를 조합하여 사용할 수 있어 정보시스템을 쉽게 확장 사용 할 수 있다.
자료를 별도로 취합하여 현황을 파악하는 지금까지의 업무처리와는 달리 사용자가 필요한 시점에 의사결정을 할 수 있도록 한다.
넷째, 업무의 표준화, 자료의 표준화에 의한 시스템 통합으로, 전사차원에서 통합된 데이터베이스를 구축하여 정보의 일관성 유지 및관리의 중복을 배제할 수 있다.
솔루션으로 좀 더 풀이하면 ERP는 기업의 비즈니스와 관련된 모든 업무에 관한 정보를 통합 관리하고, 이런 경영 정보를 바탕으로 신속한 의사결정을 가능하게 해주는 시스템이다. 그러면 본론으로 들어가서 ERP의 구조, 유연성 및확장가능성, 그리고시스템의 선정방식에 대해서 알아보도록 하겠다.
솔루션으로 좀 더 풀이하면 ERP는 기업의 비즈니스와 관련된 모든 업무에 관한 정보를 통합 관리하고, 이런 경영 정보를 바탕으로 신속한 의사결정을 가능하게 해주는 시스템이다.
그러면 본론으로 들어가서 ERP의 구조, 유연성 및확장가능성, 그리고시스템의 선정방식에 대해서 논도록 하겠다.
적절히 운용될 수 있도록 유연성을 갖추고 있어 리엔지니어링과 병행하여 도입이 가능하다.
여섯째, 오픈 시스템의 지향이다. 특정 하드웨어 및 소프트웨어 업체에 의존하지 않고, 다양한 하드웨어 업체의 컴퓨터와 소프트웨어를 조합하여 사용할 수 있어 정보시스템을 쉽게 확장 사용 할 수 있다.
생산 자원 계획(MRPII)은 자재 뿐만 아니라 생산에 필요한 모든 자원을 효율적으로 관리하기 위한 MRP가 확대된 개념이다.
그러나 MRP I, MRP II 시스템은 정보기술 자원이 충분히 뒷받침되어주지 않아 만족할 만한 성과를 거두지 못한 것으로 평가되고 있다.
MRP에서 확장된 개념의 ERP시스템은 생산뿐만 아
솔루션으로 좀 더 풀이하면 ERP는 기업의 비즈니스와 관련된 모든 업무에 관한 정보를 통합 관리하고, 이런 경영 정보를 바탕으로 신속한 의사결정을 가능하게 해주는 시스템이다.
그러면 본론으로 들어가서 ERP의 구조, 유연성 및확장가능성, 그리고시스템의 선정방식에 대해서 알아보도록 하겠다.
관리 기법의 발전 과정을 거치면서 발전했으며, 지난 1990년대 유럽, 미국, 일본 등 선진 기업들이 다국적 회사를 운영하기 위해 종합적인 정보망을 구축하면서 도입됐다. 기업 자원 관리(ERP) 시스템은 기업 내부의 영업, 판매, 자재 구매, 생산관리, 고객 관리, 인적 자원 관리와 재무 및 회계 관리, 원가
생산, 조달, 영업, 재무, 인사 등 실제 업무에 바로 적용 가능한 약 1200여 가지의 최적 비즈니스 운영 모델(Best Business Practice)을 제공하고 있다. 고객은 이것을 활용하여 자사의 업무를 용이하게 변화시켜 갈 수 있으며, 이 변화를 수용하고 지원할 수 있는 새로운 정보시스템을 파라미터만 조정함으로써